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今年以來，電建新能源公司華中分公司深入開展“雙滿意”主題實踐活動，做實做細職工群眾意見收集、分析、落實三條路徑，以務實舉措傾聽基層心聲，以高效行動回應職工期盼，推動“基層滿意”從理念變實踐，從倡議變現實。 廣開言路、暢通渠道，構建全方位意見收集機制。讓基層滿意，必須精準把握職工所思所盼。華中分公司領導班子率先垂范，沉到一線，深入電廠運營和項目建設現場，通過面對面座談傾聽原聲、現場走訪察看實情，與一線職工零距離交流，心貼心溝通，詳實了解一線職工在工作生活中的難點、堵點與盼點。此外，為更全面做好意見收集工作，華中分公司深入做實線上線下、全局覆蓋的意見征集載體——線上，依托電建通工作群發送職工需求調查問卷，今年以來，華中分公司先后圍繞“我為職工辦實事”、職工用餐建議、“雙滿意”成效評估和青年職工思想動態等主題，扎實開展線上問卷調查，累計回收有效問卷817份，實現指尖上的便捷發聲。線下，設置實體意見箱接收職工的訴求投遞，還開通了24小時意見征集郵箱。公司黨工團組織也利用日常座談、專項調研等多種形式，廣泛收集來自最一線、最真實的鮮活建議。同時，創新建立“職工訴求和工作建議”電子臺賬，對每一條意見建議進行錄入，詳細記錄具體內容、提出時間、責任部門、處理狀態及進展更新，為高效推進“基層滿意”提供堅實數據基礎。 深度研判、精準畫像，優化多維度意見分析機制。收集是基礎，分析則是進行下一步工作的關鍵。面對匯聚而來的職工心聲，華中分公司著力在“深”和“實”上下功夫，公司樹立大數據思維，對收集到的問卷及建議進行系統梳理和多維研判，通過數據統計還原整體情況，借助交叉對比發現內在關聯，此外還特別關注職工的差異化、個性化需求，并運用可視化圖表清晰呈現，使職工訴求一目了然。同時，公司組織相關業務部門召開專題研討會，各部門結合職責分工對初步的分析結果進行深度解讀，將痛點堵點轉化為行動方向。在充分研討、凝聚智慧的基礎上，最終形成了《關于“我為職工辦實事”項目實施工作建議的報告》等5份分析報告，為后續閉環落實提供了清晰的行動指南。 高效響應、務求實效，強化閉環式意見落實機制。群有所呼，則有所應；群有所盼，當有所為。華中分公司堅持將解決實際問題，提升職工獲得感、幸福感作為檢驗“基層滿意”成效的重要標準。針對報告梳理出的重點問題清單，逐一明確牽頭整改部門，推動“問題清單”向“滿意清單”轉化。回應職工對豐富文體活動的熱切期待。公司工團組織精心策劃，于9月至10月舉辦職工運動會。賽事囊括羽毛球、乒乓球、臺球、籃球及“王者榮耀”等，結合公司實際，采取片區選拔與集中決賽相結合的模式，歷時近兩月，實現活動全域覆蓋、職工全員參與。回應職工對深化“五心電廠”的實踐訴求。變“被動解答”為“主動送課”，9月、10月間，連續深入各片區黨支部，開展“五心電廠”黨建品牌創建專題宣講。宣講結合各片區實際與職工身邊案例，用樸實語言闡釋深刻內涵，通過現場互動答疑、方案細致解讀，使黨建品牌可感可知、深入人心，進一步激發了基層職工參與創建的熱情與自覺。回應職工對提升綜合能力的成長需求。公司致力構建學習型企業，搭建多元化成長平臺。面向基層管理骨干，舉辦“四中心”基層管理能力培訓班，組織黨員前往“精準扶貧”首倡地十八洞村開展紅色教育，開設商務禮儀等通用技能培訓，提升職工職業形象。一系列精準賦能舉措，為員工職業發展注入源源不斷的動力，為公司長遠發展筑牢人才根基。回應職工對“幸福生活”的美好期盼。公司從改善一線工作生活環境入手，用心用情解決職工急難愁盼問題。組織對多家電廠生活用水設施設備進行改良優化，為多家電廠搭建車棚，集中對10余家運行年載較久的電廠開展生產生活設施維護工作，17家電廠的職工之家設施設備得到補充完善……一樁樁看似細微的實事，讓以職工為中心的發展思想落地生根。 |
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